Leistungen
Organisationsberatung bei der agilen Skalierung
Squads, Tribes, Chapter, Value Stream, Agile Release Trains - in einer agilen Transition schwirren viele Begriffe durch das Unternehmen. Ich helfe Ihnen, diese in Ihren Kontext zu bringen und Ihre eigene agile Strategie zu entwickeln.
Bei der agilen Skalierung verfallen Unternehmen oft in alte Verhaltensweisen und Strukturen. Was im Pilotprojekt noch selbstorganisiert wunderbar funktioniert hat, wird jetzt durch Hierarchie und zusätzlichen Rollen (Release-Manager, Chef-Architekt etc.) wieder eingeschränkt und die Vorteile der Agilität schwinden. Wir beschreiben hier die Prinzipien, die bei der agilen Skalierung zu berücksichtigen sind, um letztlich im die Vorteile der Agilität nutzen zu können.
Es muss die Frage geklärt werden, wie die Teams in einer skalierten Organisation koordiniert werden. Dabei müssen sie darauf achten, dass die Agilität, die auf Ebene der Teams erreicht wurden, nicht durch hierarchische Steuerungsmechanismen wieder verloren werden.
Die Antwort kann auch nicht darin bestehen, ein Framework unreflektiert einzuführen. Schließlich liegt der agilen Entwicklung die Annahme zu Grunde, dass sich die optimale Struktur entwickeln muss um die optimalen Ergebnisse zu erzielen.
Projekt Management & agile RollenProjekt Management Ich übernehme die Leitung Ihrer Projekts und begleite Ihr Team von der Anforderungsanalyse bis zur Fertigstellung. Dabei sehe ich meine Aufgabe nicht darin, inhaltliche Entscheidungen zu treffen und dem Team zu sagen, wie es etwas machen machen soll. Ich konzentriere mich darauf da, dass die einzelnen Zahnräder des Projekts perfekt zueinander passen. Agile Rollen Als Agile Master stelle ich das eigenverantwortliche, prozessorientierte Arbeiten des Teams und damit die Erreichung der Sprintziele sicher. Ich verbessere kontinuierlich die agilen Prozesse und entwickle die Mitarbeiter zu einem selbstorganisierten Team weiter. Als Interim Product Owner übernehme ich die Verantwortung für die Produktentwicklung, pflege das Product Backlog und priorisiere User Stories. Mit dem Team arbeite ich an der Releaseplanung und pflege den Kontakt zu Ihren Kunden. | Agile Change ManagementIch unterstütze Sie bei Veränderung, die durch die Einführung agiler Methoden zwingend auf Sie zukommt.Ich erarbeite mit Ihnen eine bedarfsorientierte Vorgehensweise. Nach der Feststellung des Status Quo entwickle ich mit Ihnen ein Zielbild für die Organisation. Wichtigster Erfolgsfaktor - noch vor den eigentlichen Techniken - sind Themen wie Kommunikation, Führung und Ausbildung um die Basis für eine lernende Organisation zu schaffen. Mit meinen Erfahrungen bei der Transition von konventionellen Organisationen zu Agilität kann ich Ihren Lernprozess und die damit verbundenen Kosten der Transition signifikant reduzieren. Das gilt sowohl für kleiner Teams aber vor allem für skalierte Organisation, welche ich auf Basis des Scaled Agile Frameworks (SAFe) berate. |
Innovation FacilitationInnovationen geschehen oft als Geistesblitz. Für alle, die nicht darauf warten wollen kann man durch strukturiertes Vorgehen die Kreativität anregen und so zu Innovationen kommen. Hierbei stütze ich mich auf die bekanntesten Denkschulen: Design Thinking, Business Model Canvas und Value Proposition Design. Ich leite Ihr Team durch den gesamten Innovations-Prozess: Beschreibung der Vision, Ziele und Status Quo, Erkundung der Lösungsideen, Planung von Aktivitäten. Hierfür nutze ich ein Toolset kreativer Methoden welche ich individuell auf Ihre Ziele und Unternehmenskultur auswähle. | Coaching & TrainingIch mache Sie mit bewährten Methoden und Hilfsmitteln für das Projektmanagement vertraut und helfe Ihnen, sich Fähigkeiten und Kenntnisse im professionellem Projekt Management anzueignen beziehungsweise zu vertiefen. Ein besonderes Augenmerk wird dabei auf den Praxistransfer gelegt. Mit meinen Erfahrung im PMO eines DAX Konzerns können Sie sich auf darauf verlassen, das neben den methodischen Themen auch die Praxis nicht zu kurz kommt. |
